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山東設(shè)備吊裝,濟南工廠搬遷,設(shè)備起重搬運

設(shè)備開箱檢查

A.為保證設(shè)備安裝質(zhì)量，加快工程進度，對設(shè)備應(yīng)進行嚴(yán)格的驗收，以便能事先發(fā)現(xiàn)問題，予以處理。設(shè)備運至基礎(chǔ)附近后，按設(shè)備技術(shù)資料文件及裝箱清單拆箱驗收，并認(rèn)真填寫“設(shè)備開箱檢查記錄”。對暫時不能安裝的設(shè)備和零、部件要放入臨時庫房，并封閉設(shè)備外接管口，以防掉入雜物等，有些零、部件的表面要涂防銹劑和采取防潮措施。隨機的電氣儀表元件要放置在防潮防塵的庫房內(nèi)，安排專人妥善保管。無法放入庫房的設(shè)備要加以保護、包裝或覆蓋，以免因建筑施工、惡劣天氣或其他原因而造成損壞。設(shè)備檢驗項目如下。

B.設(shè)備隨機文件，如裝箱清單、出廠合格證明書、安裝說明書、安裝圖等。

C.核實設(shè)備及附件的名稱、規(guī)格、數(shù)量。并核實設(shè)備的方位、規(guī)格、各接口位置是否與圖紙相符。

D.進行外觀質(zhì)量檢查，不得有破損、變形、銹蝕等缺陷。

E.隨機的專用工具是否齊全，設(shè)備開箱檢驗后，做好開箱檢驗記錄，檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題，由業(yè)主、廠家、施工單位協(xié)商解決。

1.2監(jiān)理企業(yè)過多、規(guī)模過小、競爭過于激烈90年代以來,監(jiān)理公司的發(fā)展數(shù)量是驚人的,各地區(qū)、各行業(yè)、各部門都成立監(jiān)理公司,將監(jiān)理作為一種單位創(chuàng)收、解決單位人員分流的方式。據(jù)統(tǒng)計,全國監(jiān)理企業(yè)已超過6000家,現(xiàn)在我國監(jiān)理企業(yè)中年產(chǎn)值能達到1000萬元規(guī)模的監(jiān)理企業(yè)微乎其微。因監(jiān)理單位總量過多,造成監(jiān)理單位規(guī)模過小,資質(zhì)較低,管理不到位,達不到規(guī)模經(jīng)營,不能形成競爭優(yōu)勢,企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)新意識和市場開拓意識不強,再加上專業(yè)范圍較窄,局限于某幾個專業(yè),還不能形成建設(shè)項目全過程的咨詢與監(jiān)理工作,如缺少投資前的可行性研究、設(shè)計、投產(chǎn)后的項目評估等,從而造成工作的單一性,缺乏綜合性,人員結(jié)構(gòu)中也缺乏相關(guān)的咨詢、設(shè)計、經(jīng)濟與法律、管理等方面的人才。企業(yè)數(shù)量過多導(dǎo)致競爭過于激烈。現(xiàn)在除國家大型工程項目和重點項目外,大多數(shù)建設(shè)工程監(jiān)理還沒有進入公開招投標(biāo)程序,即使進行招投標(biāo)的也只是一種形式,請哪一個監(jiān)理公司完全由建設(shè)方確定。一些監(jiān)理企業(yè)為了承攬監(jiān)理業(yè)務(wù),不是靠優(yōu)良的監(jiān)理服務(wù),而是靠互相壓價、拉關(guān)系、給回扣等不正當(dāng)?shù)氖侄蝸沓薪訕I(yè)務(wù)。

監(jiān)理人員是指那些專職從事工程監(jiān)理工作而又取得監(jiān)理上崗證的工程技術(shù)管理人員,按規(guī)定不僅要求其精通一門專業(yè)技術(shù),而且要對相關(guān)專業(yè)知識有所了解,同時要掌握經(jīng)濟、法律、管理方面的知識和具有一定的工程管理實踐能力。但由于監(jiān)理制在我國起步較晚,一方面人們對監(jiān)理制的認(rèn)識和理解還有一個接受過程,部分人對監(jiān)理制還不甚了解。另一方面,專業(yè)從事監(jiān)理工作的人員數(shù)量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足監(jiān)理市場的需要,據(jù)統(tǒng)計,全國監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員近30萬人,而其中取得國家注冊監(jiān)理工程師書的不超過20%,在這種情況下,監(jiān)理隊伍就出現(xiàn)了既有兼職也有專職;有經(jīng)過監(jiān)理培訓(xùn)的,也有未經(jīng)培訓(xùn)而對監(jiān)理不甚了解的;有取得監(jiān)理上崗證的,也有未取得上崗證、更有沒有通過監(jiān)理工程。